淮北礦業袁店一礦

一線單位創新 管理妙招紛呈

“今年以來，綜采一區杜絕了輕傷以上人身安全事故，完成隱患整改117條，連續4個月高效生產，我們有信心完成上半年‘雙過半’任務目標。”近日，淮北礦業集團袁店一礦體系建設推進會上，綜采一區區長余柱表態。

依托該礦清單管理和“復命制”管理模式，綜采一區在安全生產風險管控與隱患排查上下苦功、求實效，建立6類39項清單，通過清單管理明晰工作流程，做到分類管控。制定層級隱患閉合管理制度，每日由科區副職公布風險隱患排查情況，班組長負責領取隱患整改任務，職工按崗位職責進行現場落實，跟班人員第一時間監督驗收，堅持小隱患不過班、大隱患不過天，形成“干、管、監、控”閉合式整改鏈條。

該礦掘進二區通過模塊化管理，將安全生產任務層層分解，以切“豆腐塊”方式變任務安排為“契約式”包保，通過正向激勵政策調動職工的主觀能動性，取得顯著成效。該區結合科區安全生產工作實際，按照班次、崗位、職能，將整個生產過程劃分為36個小項，對照出勤名單將36個小項包保到每名職工手中，班隊長以上管理人員負責監督檢查，對項目安全生產及工作完成情況及時考核。

此外，該礦修護準備區制定了“一摸清、八必談”“十一種隱患人”管理辦法；保運區通過開展一系列文娛活動，營造濃厚的“家庭文化”……整個礦井呈現出一片砥礪向上、欣欣向榮的景象，為礦井安全健康發展奠定了堅實基礎。（梁蒙）

來源：《中國煤炭報》2022年6月9日6版